TOYOTA、NASA、P&G都用OGSM
在台灣，科技、金融、傳產、服務各產業
超過1千位的經理人，也用OGSM
一張表做為全企業的溝通語言，高效達成目標！
｜世界頂尖企業都在使用OGSM｜
1950年代，TOYOTA汽車為了達到精實生產，設計及執行的工作計畫表就是OGSM最早的雛型；1969年時，美國太空總署NASA用它，完成人類首度登陸月球任務。近年來，美商寶僑（P&G）更以OGSM一頁計畫表，串聯集團下300多個品牌，14萬名員工，在每周、每月、每季的溝通和會議中，各自獨立運作，協調互助。
經過半個世紀，OGSM已被各種產業，各種企業規模的公司運用和考驗，OGSM現已被可口可樂、德國福斯（Volkswagen）、歐萊雅（L’Oréal）、希思黎（SISLEY）、海尼根（Heineken）等跨國企業所採用。
｜什麼是OGSM？｜
OGSM由以下4大項目所組成：
Objective（最終目的）：包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal（具體目標）：以SMART原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy（策略）：以3大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。
｜不可思議！全公司都能用的目標管理工具！｜
你相信嗎？
只要一張表就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，表格中的每位負責人、單位中的每一份子，都能因為這簡單的一頁紙， 明白「哪件是最重要的事」，每個人都能對工作有貢獻。
進而實踐員工參與，獲得員工的當責承諾。
｜快時代，你需要高彈性的OGSM！｜
OGSM隨時可修改、可追蹤進度，展現如變形蟲般的生命力，
這是一套可適用各種產業、適用各種企業規模的邏輯和表格。
｜Step by Step，就是要學會OGSM！｜
3大OGSM類型5大撰寫標準8大功能百大企業精選案例=寫出專屬於自己的OGSM。
糾錯，本書告訴你常見的撰寫錯誤，只要避免做錯就會做對！
本書獨家！輔導300家企業淬鍊而出的獨門檢查法，用邏輯思維層層檢視正確度，產出能夠執行，帶出結果的OGSM完美表格。
隨書附贈OGSM空白跨頁大表，換你也來試試看！
｜本書特色｜
1. 一套既有OKR優點，又能補足OKR不足的最佳目標管理工具
2. 簡單好用，容易上手的組織管理工具書，買了立即可用！
3. 適合全公司上下使用，調校企業願景，讓全體員工擁有統一溝通工具。
4. 承襲管理大師彼得‧杜拉克MBO目標管理精髓，並成功協助完成NASA美國太空總署登上月球的巨大計畫。
5. 最接地氣的組織管理書，全書舉出的企業案例皆出自作者在台灣超過300家企業豐富輔導經驗。
6. 手把手，一步步教你學會寫出自己的OGSM，透過邏輯語法檢視，快速將OGSM內化成一輩子的管理技能。
7. 管理不必多，一張表即可，一張表格裡，把「最終目的」、「具體目標」、「策略」、「檢核」全部羅列出來，並確保彼此環環相扣。
聯合推薦（依姓名筆劃排序）
李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
何春盛（研華科技公司執行董事）
余維斌（宜特科技公司董事長）
姚詩豪（大人學共同創辦人）
推薦人讚譽
對身負承上啟下職責，擔任組織中流砥柱任務的直線主管與功能支援幕僚等經理人而言，少見如《OGSM打造高敏捷團隊》這種討論「團隊執行力」，並能帶給經理人深具豐富的實戰案例，處處展現作者實戰管理智慧與洞見的教戰手冊。
──李仁芳（國立政治大學商學院退休教授）
希望《OGSM打造高敏捷團隊》可以伴隨您的企業轉型與成長之路，也成為您擁有一輩子的管理技巧！
──何春盛（研華科技公司執行董事）
或許你正在苦思，不知如何引導團隊參與變革；或許你正煩惱實踐願景目標與工作計畫太過於空泛，《OGSM打造高敏捷團隊》絕對是可以引導你一步步實踐行動計畫，成就願景目標的最佳實用寶典。
──余維斌（宜特科技公司董事長）
如果你已經讀過目標管理與OKR相關書籍，覺得仍舊空中樓閣，難以落地，那這本書非常值得你好好讀過一遍，幫助自己融會貫通。若你從未讀過目標管理或OKR的書，我會建議不妨先從這本書讀起，比起OKR，本書把目標管理的實做精神講得更仔細、更方便讀者套用在日常管理當中。
──姚詩豪（大人學共同創辦人）
