商業環境新風險無所不在，面對全球未知敵人，你該如何防備應變？
－－財經中文書第一部：全球企業災難的案例書＆韌性管理的入門課本
為什麼先進國家與企業在本世紀之後，都投入了「韌性」（Reslience）管理？它究竟有何重要性與價值？
為什麼在當代經營策略家的面前－－「環境」－－而非競爭者，可能才是企業最大的對手？
由全球重要的公安／工安／資安事件出發，本書深度剖析了風險管理與災後復原能力的相關議題。
面對當前不確定性高、技術與數位跨國連結而引致的惡意攻擊層出不窮的時代，於災後復原及風險管理領域執業多年的本書作者，兼從最新知識與災難企業案例的結合，生動說明了「韌性管理」的新觀念與新作法；除了安全的預防意識外，企業界也強調是否有一套「緊急復原對策」備變系統並且可操作落實，這已嵌入許多全球公司最重視的管理環節中。
企業資安、工安部門、高階經營管理層級必讀風控書目
當前大型跨國組織都在強調韌性管理的觀念、急迫感、故事與行動－－
從美加大停電到NASA衛星事故、從駭客入侵航空公司到半導體廠火災…；在年度的策略預案裡，我們是否想過：「如何把賺到的錢安全放進口袋」？
在經營情境中，最稀有的資源不是部門預算，而是領導者的注意力。面對一再刷新紀錄的商業災害，到底領導者該有何種新思維？本書全面性地由「防災─減損─災後復原」，甚至是企業受災的理賠洽商，一步步帶領讀者認識天然災害／安全意外／電腦系統被駭等風險的高度不確定本質，以及當災禍降臨時，缺乏演練與漠視「危機中如何領導」的企業將會受到什麼樣的懲罰。同時，也指出如英特爾這類全球標竿企業已將「韌性」標準納入供應鏈管理，尤其是「一旦發生風險，後果就極為嚴重」的飛安與醫療領域裡，最新的「安全」維護與一般公司的安全觀念有何異同。
本書也會是一部絕佳的「韌性」文化變革的企業內部啟動書籍，一家重視安全的組織，會鼓勵人人成為「當責者」：人人願意瞭解現況、負責任、發掘改善風險管理之道，甚至加以承擔，跳脫不重視安全的惡性循環。
精彩收錄
風險是比競爭者更可怕的對手，遭遇過它的企業多半絕口不外傳。
其實，我們並不容易從商學研究與教育中完整學習它－－為了要讓讀者身歷其境，本書亦整理隱身在新聞或書籍的危機小故事，例如：
1949年－美國曼恩峽谷（Mann Gulch）森林火災
1995年－日本阪神大地震製鞋產業
1998年－NASA火星氣候軌道探測器事件
2000年－美國半導體廠晶片廠火災
2001年－台灣知名網路書店水災
2001年－「911」事件上千名員工緊急疏散
2003年－「SARS」 事件
2003年－美加大停電
2010年－知名石油企業漏油事件
2010年－智利礦場事故
2011年－日本福島核電廠海嘯
2013年－美國知名零售業者駭客入侵
2016年－跨國玩具製造商被詐騙
2016～2017年－航空公司電腦當機
2017年－智慧製造工廠被駭客入侵
