★《商業周刊》1779期書摘報導★
——全球未來10年潛藏哪些迫切的危機——
金融圈高層紛紛敲碗中文版
經濟成長是少數人的紅利，對體制的抗爭日益頻繁，
科技帶來進步，卻也埋下破壞的種子，
該力挽狂瀾的領導人卻看不到癥結，
4大危機正在蠶食鯨吞我們的世界。
▎當我們向現狀妥協，就會成為扼殺未來的幫凶。
就業市場變糟，年輕人看壞自己的前景；
人口老化，老年人的照護支出大幅增加；
薪資近乎凍結的中年人，卻要扛起養老扶小的重擔；
看似無解的局面，究竟有沒有出路？
作者在一趟例行的全球工作訪察，感受到許多世人的普遍憂慮。他和伙伴提出一套「ADAPT」架構，發現這些憂慮其來有自，並點明5大趨勢正在導致4大危機的發生，呼籲身為世界公民的我們直視問題並採取解套措施。
．不對稱（Asymmetry）：
貧富不均日益嚴重，有高比例的父母認為小孩的未來前景將比自己糟——引發財富危機
．破壞（Disruption）：
推動文明進展的科技，普遍具有破壞性特質——引發科技危機
．人口組成的年齡變化（Age）：
人口結構的改變對於企業、社會和經濟造成壓力——加速4項危機的發生
．極端化（Polarization）：
全球無法達成共識，國家主義與民粹主義日益盛行——引發領導危機
．信任（Trust）：
人民愈來愈不信任支撐起社會的各種制度，26個國家裡有12國的信任度分數低於50％
——引發體制危機
作者主張，在局面無可挽回之前，我們還有十年時間可以推動系統性的大規模改變，而這有賴企業、政府和公民社會，採取與驅動20世紀經濟發展全然不同的思維來行事。本書針對經濟成長、成果衡量、制度修復、科技創新和領導等議題，提供了一張可能的藍圖。
名人推薦
名人推薦
王伯達．《王伯達觀點》創辦人
吳惠林．中華經濟研究院特約研究員
周建宏．資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長
林鑫川．星展銀行（台灣）總經理
劉瑞華．清華大學經濟系教授
－－共感推薦－－
讀完本書，腦中竟然浮出一七七六年出版的《原富》（國富論）這本開創經濟學的經典中之經典書，它是「經濟學始祖」亞當．史密斯(Adam Smith, 1723~1790)在一七六四年初帶領其公爵弟子遊學歐陸，與該地頂尖學者切磋討教之後，費時六年，再經三年潤稿之後出版的鉅著。由書名An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations即可得知，該書旨在探索「財富」的本質，以及全球或全人類財富的成因。史密斯得出「分工」、「自由貿易」、「自由市場」或「不可見的手」是最重要的因素，他反對「重商主義」，並對政府的適當功能做詳盡的解析，最重要的，隱含人需有「誠信」、「倫理道德」這個重要元素。而這本《危局》也旨在截窒世下流，引導全球回歸繁榮、富足，所提出的藥方正是找回善良、誠信、全球分工合作，善用科技做好事，也是作者走訪各地專家、集思廣益之後完成的，與《原富》可說異曲同工，或可稱為「現代迷你版《原富》」。
我們知道，《原富》出版之後「一鳴驚人」，不但讓史密斯成為一門新學科的創始者，而且該書中的文句，在國會進行辯論或討論法案草案時，常被當時的英國國會議員引證，反對者大多不再反駁；一些國家制定政策時，也都將《原富》的基本觀點作為依據。該書不僅流傳於學術界和政界，而且一度成為不少國家社交場合的熱門話題。個人期許這本書也能有此種成效！（全文參見本書）
吳惠林／中華經濟研究院特約研究員
太陽花學運之後，我開始改變我的教學內容，因為我知道，許多學生心中有和我一樣的困惑與憂慮。二十世紀的全球化發展原先為這個世紀創造了和平與繁榮的期待，卻在近二十年裡出現各式各樣的自然與人為災難，肯定有些事出錯了。原書書名是指「這世界離末日時鐘的午夜只差十年」。十年，一下子把科幻的時間拉進了現實，還來得及扳回即將出軌的列車嗎？這本書的作者們不僅指出了問題的原因，還開始認真思考問題的答案。我會推薦這本書給曾經在我課堂裡上課的同學，以及將來的學生。
劉瑞華／清華大學經濟系教授
這個世界走到了關鍵的轉折點，誠如本書作者布萊爾所言，全球正面臨「ADAPT」五大挑戰，包括不對稱（Asymmetry）、破壞（Disruption）、人口組成的年齡變化（Age）、極端化（Polarization）和信任問題（Trust）。COVID-19疫情更使情況加速惡化，我們僅剩十年不到的時間來解決這些挑戰，若不採取行動，恐怕引發四大危機：財富危機、科技危機、領導危機、體制危機，並造成無法彌補的傷害。我們必須立即採取實際行動，避免這個世界一步步走向災難。
《危局》英文版出版後，立即引起國內外企業和主管機關的回響，為了讓國內更多讀者和企業能夠快速掌握此議題，資誠聯合會計師事務所率先於二○二○年十二月出版《午夜前十年的倒數計時：四大迫在眉睫的危機和策略解決方案》中文導讀手冊。一年後，我們樂見時報出版社出版《危局》中文版，讓台灣讀者能夠更完整了解我們面對的世界，以及有什麼解決方案來扭轉危機。
與本書立意一致，為協助企業尋求永續經營的解方，資誠今年也推動The New Equation新方程：建立信任、成就永續，匡助領導者把眼光放遠，積極為永續做準備。期盼本書能協助領導者在面對各種挑戰時做出全方位決策，並以新思維重新定義「成功的企業」，協助企業制訂更合乎時宜、涵蓋面更廣的成功衡量標準，以做出更好的行動，重新塑造更美好的未來。
周建宏／資誠聯合會計師事務所所長暨聯盟事業執行長
法國作家馬塞爾．普魯斯特（Marcel Proust）曾說：「The real voyage of discovery consists, not in finding new lands, but seeing with new eyes」，也就是一個真正的探索之旅，不是在尋找新大陸，而在於擁有新的眼光。
這句話，與作者布萊爾的觀點不謀而合。他在訪察全球後，以多年觀察全球政經與環境變遷的敏銳眼光，深入淺出地整理出當今世界趨勢及應對的想法，不僅見解獨到，更能發人深省。如今世界充滿紛爭，且這些紛爭往往會快速擴大及發酵，若沒有及時處理，影響不堪設想。本書就像「警世之言」，能有系統性地點出人類當下面對的隱憂，並提出相應的可能解方。
身為金融業從業者，作者提醒企業必須善盡企業公民義務，找出獨特定位，方能永續經營；正如《易經》訟卦中「君子以作事謀始」，勸戒人們在任何事情開始之前，就應該認真進行全盤思考，以免導致不良的後果。
讀者在閱讀本書時，不妨也跟著作者的腳步，思考我們在以一舉一動形塑世代樣貌的同時，應該如何懷抱長遠的眼光，為下一代考量，覺察挑戰，進而扭轉危機。
林鑫川／星展銀行（台灣）總經理
作者
布萊爾．謝帕德 Blair H. Sheppard
2012年6月加入資誠成為全球領導者、策略與領導事務的負責人，在此之前，他大部分的專業生涯都是在杜克大學福夸商學院擔任教授兼管理者。任職期間，除了教學和研究活動之外，謝帕德先後擔任過高階主管教育的助理院長、資深助理院長和院長。他同時也是杜克企業教育集團的創辦人兼執行長，在他任職之後，獲得多家一流的商業雜誌社評為全球最佳的客製化高階主管教育供應商。謝帕德是杜克大學在中國的崑山分校主要規劃者，分校於2014年開始運作。他也是一位令家人驕傲的丈夫、父親和祖父。
共同執筆
蘇珊娜．安菲德 Susannah Anfield
自1994年以來就任職於資誠以及其下屬公司，在領導與資深人才培養方面經驗豐富，也是系統精神動力輔導（systems psychodynamic coaching）的高階主管教練。
瑟琳－安．卓格 Ceri-Ann Droog
自2008年起任職於資誠，過去擔任的職務包括英國的董事策略與交易策略客戶服務。
雅莉絲．珍金斯 Alexis Jenkins
自2013年起任職於資誠，歷經策略、領導與文化等多個領域，是團隊的幕僚長。
湯瑪斯．明內特 Thomas Minet
自1984年便任職於資誠及其下屬公司，他專攻策略與情境規劃、大型客戶管理、業務發展、市場分析與競爭情報等領域。
達麗雅．莎魯比娜 Daria Zarubina
自2016年加入資誠，任職於中東和俄羅斯分公司。之前，莎魯比娜擔任杜克大學福夸商學院俄羅斯兼獨立國協（CIS）的地區總監。
傑佛瑞．羅斯菲德 Jeffrey Rothfeder
替《紐約客》、《紐約時報》、《商業週刊》和《策略加商業》（Strategy + Business）以及其他刊物撰寫商業和科技相關文章，他寫過8本書，包括《馳騁本田》（Driving Honda）和《隱私供售》（Privacy for Sale）等。
譯者簡介
吳書榆
國立臺灣大學經濟學學士、英國倫敦大學經濟學碩士。曾任職於公家機關、軟體業，擔任研究、企劃與行銷相關工作，目前為自由文字工作者。
目錄
序
第一部 這個世界如何步步走向災難
第一章 我們的憂慮
第二章 不對稱與財富危機
第三章 科技造成的破壞與危機
第四章 體制信任度與正當性危機
第五章 極端化與領導危機
第六章 人口組成的年齡變化加速其他四種危機
第二部 扭轉危機
第七章 策略：重新思考經濟成長－－在地優先
第八章 策略：重新定義成果－－在崩壞的世界裡欣欣向榮
第九章 架構：修復失靈的體制－－穩定基礎
第十章 文化：重新整理科技－－創新是一種社會公益
第十一章 規模大且速度快－－迫切的問題
第十二章 領導：重新建構影響力－－平衡各種矛盾
淺談新冠病毒疫情
後記
致謝
